[글로벌인재포럼2009] 의제개발 외부 전문패널그룹 논의주제 제안내용

2009년도 글로벌 인재포럼 외부전문패널 제안

 

1) 정부 및 국제기구 Sector

트랙	제안 내용
교육현장의 다양성	O. ‘21세기 교육’에 대한 정부의 역할 O. 미래지향적 선진형 교육과정 O. 창의교육 실현을 위한 학교개방 및 PPP(Public Private Partnership)      전략 O. 디지털 세대를 위한 전략적 교수-학습 방법 O. ‘창의교육’에 관한 각국 사례
투자의 효율성	O. 생애주기별 교육투자 포트폴리오 O. 고용가능성을 높이기 위한 평생학습 전략 O. 대학통합 - 경쟁력과 지역발전 (※ 유럽의 EIT와 일본의 슈퍼연합대학     사례 등)
고등교육 국제화	O. 각국의 교육수출 전략 비교 (※ 미-영-불-독 정부 부처간 그리고 해외     문화원간 협업사례등 국가간 학위, 자격의 상호 인정)
녹색성장과 인재전략	O. 지식기반경제 패러다임과 녹색성장 패러다임: Evolution or Revolution     혹은 닮음과 다름 O. 녹색성장: 인력 양성과 활용의 통합 혹은 교육과 노동시장의 통합 O. 녹색성장(혹은 지속가능한 성장)을 위한 고급과학기술인력(양성과     활용) O. 녹색성장과 인생3모작: 평생학습

 

 

2) 대학 및 고등교육 Sector

트랙	제안 내용
융합	O. 21세기 신 다빈치 인재 양성 : 융합과 통섭 O. 융합과 창의성: 인문학과 자연과학의 만남 O. 창의성과 인문학 O. 경계넘어서기와 다문화 O. 기본개념과 응용기술의 결합 O. 학교속의 기업, 기업속의 학교
글로벌 이동과 글로벌 협력	O. 동북아 지역 고급인력의 국제적 이동 O. 고급과학기술부문의 인력유동성 O. 고등교육기관의 국제협력 O. 오픈 이노베이션 지향의 글로벌 R&D 협업 O. 공적개발원조와 글로벌 협력
R&D 인력양성	O. 연구개발인력의 역량 제고 -포스트 닥의 현황과 정책 O. R&D의 질적제고를 위한 학연연계 O. 과학기술인재와 기업가정신, 과학기술인재와 연구윤리 O. 세계적 연구거점의 인재관리 O. 신진 우수연구자 발굴 및 지원 정책
교육개혁	O. 학교 모델의 창조적 파괴와 혁신 O. 총장(교장) 리더십과 학교 개혁 O. 지역교육 역량강화를 위한 파트너쉽 O. Systemic Reform Initiatives : K-12, 대학, 지역사회의 파트너십    을 통한 개혁
대학 교육의 창의성과 다양성	O. 전략적 교수-학습의 기술과 고등교육의 교육력 강화 O. 다매체/다채널시대의 교육 전달매체 분석과 활용 O. 대학구성원의 다양성 증진 O. Competency-Based Initiatives (Beyond discipline-based    approach) O. 과학기술 영재의 Career paths : How to sustain and develop    talent (genius) after formal education
평가와 보상	O. 고등교육기관의 성취에 대한 평가와 보상 O. 우수 인재가 어떻게 둔재로 전환하는가? O. 미개발된 역량 개발과 이에 대한 평가 O. 누가 우수대학인가: 우수 신입생 vs. 우수 인재 양성 지원과 책임
창의성과 다양성에 대한 자연과학 접근	O. 창의성과 다양성은 어느정도 선천적이고, 어느 정도 배양할 수 있는가 O. Genome 지도와 창의성과 다양성 O. 뇌과학의 발전과 교육혁명

 

3) 기업 및 비즈니스 Sector

 

기관명	제안 내용
한국경제신문 (사무국)	O. 불황기의 성장전략과 인재경영 O. M&A시대의 조직변화관리 O. 리더십/임원개발 : 임원코칭(Executive Coaching) O. 글로벌 기업에서의 핵심인재 관리: 인재 다변화 전략 O. 21세기형 글로벌 통합 조직 O. Web 2.0시대의 글로벌 학습조직과 문화 O. 구성원 몰입과 전사 성과 창출 O. 전략적 아웃플레이스먼트
삼성경제연구소	O. 효율성과 창의성을 겸비한 양수겸장 조직 (Ambidextrous    Organization) O. 위기극복의 리더십 O. 인재리뷰 및 승계계획 (Succession Plan) O. 불황기의 인력 운영 전략
서울대학교	O. 기업의 Creativity와 인재경영 O. Social Capital과 핵심인재 O. Emotional Capital과 핵심인재
한양대학교	O. 글로벌 리더양성의 전략및 사례 (해외파견 인력의 리더십개발:    법인장, 주재원) O. 리더양성을 위한 체계적인 접근 사례 (리더십파이프라인, 핵심    인재 양성 등) O. 핵심가치 중심의 경영 및 조직문화 구축 사례 (Core Value-based    Leadership) O. 차세대 리더(경영자)양성을 위한 전략과 사례
왓슨와이어트	O. 인재 공급망 관리(Talent Supply Chain Management)
MERCER	O. 지속가능성장의 인재육성전략 : 한중일 장수기업 전략비교 O. 불황기 이후 재도약을 위한 인재육성-관리전략
액센츄어	O. 글로벌 마인드셋 O. Creative / Innovative Culture O. 중소기업에서의 기업가 정신